什么性格的人適合做項目經理

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九型人格學（Enneagram/Ninehouse）是一個有2000多年歷史的古老學問，它按照人們習慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人的性格分為九種。

“Enneagram”一詞源自希臘文ennea(九)以及gram(型態(tài))，可以譯為九宮格（ninehouse）、九型人格或九種性格。九型人格是2000多年前印度西部研究出的人性學，后來由蘇非學派所傳承。

海倫·帕瑪（Helen Palmer）

美國心理學家，著有《九型人格》

其后，九型人格學說輾轉流傳到歐美等地，美國心理學家海倫·帕瑪（Helen Palmer）早年將它用作研究人類行為及心理的專業(yè)課題，更被包括斯坦福大學在內的多所美國大學列作教材，成為心理研究課程。美國中央情報局（CIA）亦曾使用它，協(xié)助探員了解各國元首的行為特質。 世界500強中的美國通用汽車公司、可口可樂、惠普等企業(yè)也早已把九型人格學運用于企業(yè)管理。

九型人格分為：完美主義者（完美型）、熱心助人者（博愛型）、成功追求者（實踐型）、浪漫悲憫者（藝術型）、博學多聞者（思考型）、謹慎忠誠者（忠誠型）、勇于嘗新者（享樂型）、力量的強者（權威型）、和諧忘我者（和諧型）。

不同的人格特點投射到項目經理這一職業(yè)來，又給項目管理帶來哪些不一樣的改變呢？

典型的完美主義者，追求不斷進步和提升。不管是個人進步還是團體整體晉升，這類型的人總會提前找到進步的方向。在日常工作中，很少講稱贊的話，批評較多，無論對自己，或身邊人都很嚴格！

因為對自己的超高標準，完美主義者工作壓力一般都會比較大，很難盡情放松。因此在項目管理工作中如何在【追求完美和進步節(jié)奏】之間找到平衡點，成為完美主義者需要解決的問題。當然，遇見這樣一位有著完美主義者特質領導，項目工作和員工個人成長都會獲得質的飛躍。

“為人民服務”是熱心助人型項目經理的宗旨，其困擾在于：我不幫人，人不幫我。這個類型的項目經理會主動為團隊分憂解難，容易忽略自己。

按照項目管理的邏輯來說，滿足自身的需求遠遠不如滿足別人的需求。而熱心助人者自我實現是參考為別人付出了多少，自我意識不強。

熱心助人型的項目經理會為每一位員工謀福利，讓團隊沒有后顧之憂，也不用擔心會因為各種問題而影響工作進度；他會隨時洞察我們遇到或即將遇到的困難，能夠在第一時間站出來幫忙。但團隊成員缺少獨立思考，容易懈怠，逐步平庸。

成功追求者有著標準的結果導向，好勝心極強的特征，這個類型的項目經理對最終結果和成就情有獨鐘。信奉天下沒有不可能的事情，喜歡按照長遠目標過活。

成功追求者做規(guī)劃時比較認真，能夠按部就班的沖向自己的目標。但是要考慮光環(huán)效應對自身的影響，協(xié)調好個人與團隊發(fā)展的關系。領導者的光環(huán)過于強大，團隊的成長受到局限，領導者和下屬均需注意分寸方可獲得雙贏。

擁有浪漫悲憫者人格特征的領導往往富余浪漫想象，追求標新立異。在這樣的領導手下工作，幾乎每天都會過的不一樣。

由于人格特質中有比較感性的一面，在對人的激勵方面和關系處理方面，尤其是應對復雜的公司政治關系方面比較擅長。

這個類型的項目經理，會帶領團隊一起學習，共同進步。PM的知識應該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解，并且確保項目狀態(tài)可以驗證。如果對技術的要求較低，PM的領導組織能力就更重要，這種能力能夠更有效地激勵和促進大家對項目細節(jié)的理解。

忠誠型項目經理同樣比較在意團隊的忠誠度。在日常工作中表現為仔細謹慎。一般的，單一忠誠型的人們往往會是一名不錯的員工，因為忠于職守，所以很容易得到老板的賞識，晉升的機會比較多。

同時也為自己帶來了風險：忠于上級忠于企業(yè)，忽視了領導者的重要作用：上傳下達。所以，單一忠誠型的項目經理會很難獲得下屬的認可和追隨。

具有勇于嘗新者特質的人天生的相對比較樂觀，處事不驚。這樣的人進入成為項目經理后，他總是能夠把看似很復雜、棘手、難辦的事情，在談笑之間梳理順暢。

同時樂觀的人格特質將會給團隊增加信心。如果想要一個愉快的工作氛圍，那選擇這樣的領導，那么工作工作壓力相對就會較小。

力量的強者，指揮欲望和協(xié)調能力早已展露鋒芒。但性格豪爽，不拘小節(jié)，有時候自視甚高，遇強則強，給人一種攻擊性。霸道總裁，就是典型寫照。

在新形勢下，單一領袖型的領導方式，將逐漸被取代，作為領導者自身的綜合能力成為影響企業(yè)發(fā)展和個人成就的重要因素。因此作為有著“力量的強者”人格特點的項目經理在職業(yè)技能構筑中更應在追求專業(yè)度的同時多方面的同步提升。

和諧忘我者具有追求和平共處的性格特點，希望所有事情都按部就班，渴望與人和平相處，擔心發(fā)生沖突。不喜歡承受巨大壓力，可謂完美的中庸者。
 

這一性格特點的項目經理不適合項目前期的管理的工作，對于已經進入成熟期項目更得心應手，在工作中能夠保障項目平穩(wěn)運行，降低變動風險。

九型人格的項目經理均有自己的特色，在現實中，項目經理們往往都是多重性格。無所謂好或不好。只要掌握好每個人格的特質，互相之間保持在一個相對平衡的契機中，就一定能促使我們成為一個很好的領導者，創(chuàng)建出一個和諧的團隊。